Stratégia és Üzletfejlesztés

Termékfejlesztéssel kapcsolatos feladatunkat helyzetelemzéssel kezdjük.

Ez kiterjed egyrészt az üzemeltetésre:

• próbavásárlásokkal, telefonos és online ajánlatkéréssel tapasztalatokat gyűjtünk
• létszám és hatékonyság ellenőrzést végzünk
• megvizsgáljuk a meglévő beszállítók költséghatékonyságát
• javítjuk az F&B és más területek hatékonyságát az árrés, az anyagfelhasználás és a forgási sebesség szempontjából
• kontroll alá vetjük a belső ellenőrzést

Másrészt magába foglalja az értékesítés hatékonyságának vizsgálatát:

• a kihasználtság, az átlagár és a revpar mutatóin keresztül
• a revenue és yield management, valamint a distribution és channel management szempontjait figyelembe véve

Harmadrészt átvilágítjuk a marketing területét:

• a kereső marketing optimalizálás szempontjából
• a keresőkben és a portálokon kialakult rangsorokban betöltött pozíciók szerint
• a vendégvélemények összesítésével, a szakmai véleményformálók véleményeinek vizsgálatával
• a social media alkalmazásával

Végül a termékfejlesztést egy teljes termékfejlesztési stratégia kidolgozásával és megvalósításával visszük véghez. A stratégia magába foglal bevételnövelő és hatékonyságjavító intézkedési tervet, illetve pénz visszafizetési garanciát.